让不懂建站的用户快速建站，让会建站的提高建站效率！
大公司小公司，齐有我方的法则。
有东说念主可能会说：才不是！咱们那儿等于个草台班子，啥法例齐莫得；齐是雇主一拍脑袋说了算。那儿有法则？
明面上是一定有的。
每个公司开张之前，齐得提交章程。索尽枯肠悉心撰写也好，东拼西凑一大抄也好，啥也不管扔给代理也好，——甭管这章程是啥内容，若何出来的，齐得有这样个东西。否则，咋注册？这是明面上的法则。
实践上若何来，则是八仙过海输攻墨守。
稍有界限的公司，一般齐会有明文法例的几许条轨制。从考勤打卡到绩效窥伺，从业务经由到活动程序，方方面面似乎齐洽商到了。哪怕是前边那种草台班子，实践上也有法则。雇主的一拍脑袋说了算，等于那里的法则。
不论有莫得写下来，讲出来，开发法则意味着团队要有序运行。
但咱们也发现，或是躬行体会过，有的团队里，法则制定得相配细心周至。手册、墙面，致使桌面上，到处齐能看到。内容有了，也传达了，但作念起事来，仍是前合后仰莫得章法。
为什么会有这样的落差？
问题不在于法则自己是否精采绝伦，逻辑严实，而在于它能否简直落地。
有的内容自己脱离实践，难以操作。制定例则的东说念主，莫得实践的警戒，也不听一线的响应，按照我方的念念法说梅止渴。设定的是理念念气象下的使命经由，却忽略了实践操作中会遭受的问题，以及资源上的甘休。法则条目一百，现实满打满算只可作念到五十。末端等于：既然作念不到，那就干脆无视。
有的经由太繁琐，形成末端低下。巧合为了追求万无一失，会缔造绝顶多的审批节点和响应活动。看似严谨，实践上在拖末端。称职例的东说念主，全天齐在走经由。脑子“生动”的，就念念方设法钻空子，要么隐私，要么绕开。前者末端低下，后者可能带来更多的风险隐患。
也有的法则自己没问题，但却传够不上位。仅仅片面下达，莫得充判辨说。全国不知说念为什么要这样作念，合计又在瞎折腾。坚硬推下去，莫得形成共鸣，仅仅被迫的不断。芥菜树下看，心里有抵挡，当然不会尽心扩充。
还有些是配套资源没跟上。兴味是对的，全国也赓续，但设立没到位，谁也作念不到。条目上阵杀敌，全国齐风光。但既无粮草，也没火器，你当是个个是超东说念主？
约略落地的法则，内容简要接地气，少点例外，实时响应。
领先法则自己要接地气。在制定和编削阶段，应当听听一线的声息，了解现实使命中的痛点和瓶颈。其次要尽可能简化，裁减扩充的资本和难度。再次等于扩充中，别搞那么多“例外”。例外多了，“例”就不算作“例”了。临了要凭证据践情况，实时响应，评估优化，智商保证广泛的扩充力。
法则的动能，在于扩充。无法有用扩充的法则，不外是几排冰冷的笔墨。